MUSIMUNDO BAJÓ LAS PERSIANAS: LA CRISIS QUE RECORRIÓ EL PAÍS Y TERMINÓ GOLPEANDO A CURUZÚ CUATIÁ

Durante años, el nombre Musimundo formó parte del paisaje comercial de las ciudades argentinas. Sus locales, con vidrieras cargadas de televisores, celulares, equipos de música, electrodomésticos y artículos para el hogar, fueron durante décadas una referencia para quienes buscaban comprar tecnología en cuotas. En muchas localidades del interior, además, representó mucho más que un comercio: fue una fuente de trabajo y una presencia habitual en el centro de cada ciudad. Pero en los últimos días muchas de esas vidrieras quedaron a oscuras. Las persianas comenzaron a bajar y, detrás de ellas, quedó expuesta una crisis empresarial que ya no puede explicarse solamente por una disminución en las ventas.

El cierre de las sucursales de Musimundo en Corrientes, Chaco, Misiones y Formosa convirtió en visible una situación financiera que venía deteriorándose desde hace tiempo. La empresa CARSA S.A., vinculada a la operación de la cadena en la región, atraviesa un concurso preventivo de acreedores y registra un pasivo superior a los $63.500 millones, mientras intenta reordenar sus obligaciones y evitar un escenario todavía más grave.

El dato económico, por sí solo, permite dimensionar la magnitud del problema. Pero detrás de esos números existe una transformación mucho más profunda del comercio argentino. La caída del consumo, la pérdida de poder adquisitivo, la competencia de productos importados, el crecimiento de las compras digitales, los altos costos de mantener locales físicos y las dificultades para acceder al financiamiento fueron conformando un escenario cada vez más adverso para las grandes cadenas de electrodomésticos.

En ese contexto, sostener una estructura de sucursales distribuidas por todo el país dejó de ser una tarea sencilla. Y cuando una empresa comienza a perder margen, acumular deuda y tener dificultades para cumplir con sus compromisos, mantener abiertas decenas de locales deja de ser solamente una decisión comercial para convertirse en un problema financiero. Eso es, precisamente, lo que parece estar ocurriendo con Musimundo.

De las grandes vidrieras a las persianas bajas

El proceso no comenzó de un día para otro. La cadena ya había atravesado anteriormente períodos de fuerte reestructuración y cambios en su estructura comercial. En 2026, la situación financiera de CARSA terminó llevando nuevamente a la compañía a la Justicia, con un concurso preventivo destinado a reorganizar una deuda millonaria. Incluso se registraron cheques rechazados por más de $1.500 millones, otro indicador de la presión que atravesaba la empresa.

Mientras tanto, en distintas ciudades comenzaron a aparecer señales que anticipaban el desenlace. Menos mercadería, dificultades operativas y una actividad comercial que ya no tenía el movimiento de otros años fueron formando el escenario previo a los cierres.

La crisis no fue entonces simplemente que “la gente dejó de comprar”. El problema fue más amplio: se vendía menos, costaba más sostener los locales, había menor margen para competir y, al mismo tiempo, la empresa cargaba con una deuda que hacía cada vez más difícil mantener la estructura.

Por eso, hablar solamente de falta de consumo sería quedarse en la superficie.

El mercado cambió y las grandes cadenas tuvieron que enfrentarse a consumidores que comparan precios en internet, compran directamente desde plataformas digitales, buscan promociones y, muchas veces, encuentran productos importados a valores difíciles de igualar para el comercio tradicional. En ese nuevo escenario, una enorme estructura de locales físicos puede transformarse rápidamente de una fortaleza en un costo difícil de sostener.

El golpe llegó al NEA

La consecuencia de ese proceso se hizo sentir con fuerza en el Nordeste argentino. Durante los últimos días comenzaron a cerrarse establecimientos en Corrientes, Chaco, Misiones y Formosa, dejando a numerosos trabajadores frente a un futuro incierto. Distintos relevamientos periodísticos hablan de casi una veintena de locales afectados en la región y de más de un centenar de trabajadores alcanzados, aunque las cifras varían según la provincia y la fuente consultada.

En Corrientes, el cierre alcanzó establecimientos de la Capital y también del interior. Goya, Paso de los Libres y Curuzú Cuatiá quedaron dentro de ese repliegue comercial, mientras que otras localidades aparecieron en distintos reportes como plazas cuya continuidad también estaba bajo análisis.

La escena se repitió con una particularidad que profundizó la preocupación: en algunos casos los trabajadores fueron comunicados verbalmente y luego comenzaron a recibir las notificaciones formales. En Chaco, el gremio mercantil cuestionó además que algunas comunicaciones no garantizaran una fecha concreta para el pago de las indemnizaciones, señalando que la empresa plantea hacerlo de acuerdo con su disponibilidad financiera.

Así, el problema dejó de ser solamente comercial. Se convirtió también en un conflicto laboral.

Porque cuando una sucursal cierra, no desaparecen solamente una vidriera, un cartel y una caja registradora. También desaparecen puestos de trabajo, años de antigüedad y proyectos familiares construidos alrededor de un salario.

Y en Curuzú Cuatiá, la persiana también bajó

En nuestra ciudad, el cierre tiene una dimensión particular porque Musimundo era parte del movimiento comercial cotidiano. Su presencia estaba incorporada al paisaje urbano y, como ocurre con cualquier comercio que permanece durante años en una comunidad, detrás del nombre de la empresa había trabajadores conocidos por los vecinos y familias que dependían de esa fuente laboral. Ahora, el local quedó cerrado y la preocupación se trasladó directamente hacia quienes trabajaban allí.

La situación de los empleados forma parte de una incertidumbre mayor que atraviesa a toda la región: qué ocurrirá con los salarios pendientes, cómo se instrumentarán las desvinculaciones y, fundamentalmente, de qué manera se pagarán las indemnizaciones en una empresa que justamente argumenta atravesar una grave crisis financiera.

Ese interrogante todavía no tiene una respuesta definitiva. Y quizás allí aparece la parte más preocupante de esta historia: la persiana baja es solamente la imagen visible de un problema mucho más profundo.

¿Fue una estrategia de marketing?

La pregunta apareció rápidamente entre consumidores y comerciantes: ¿Musimundo está cambiando de estrategia o estamos frente al final de una etapa?

La respuesta, con la información disponible, apunta mucho más hacia una reestructuración provocada por una crisis financiera que hacia una estrategia de marketing.

Una estrategia comercial puede incluir cambios de marca, reducción de locales, transformación del modelo de atención o migración hacia el comercio electrónico. Pero en este caso existe un elemento que modifica completamente la lectura: una empresa operadora con un pasivo superior a los $63.500 millones, concurso preventivo y dificultades para afrontar sus compromisos.

Por eso, no parece correcto explicar los cierres simplemente como una decisión de marketing.

Sí existe una transformación del negocio. Sí existe una necesidad de adaptarse a una nueva forma de consumir. Sí es posible que el comercio tradicional tenga que reducir su presencia física y fortalecer sus canales digitales. Pero el achique actual aparece condicionado, principalmente, por una situación económica y financiera que obliga a la empresa a reducir costos y replantear su estructura. Y esa diferencia es importante.

Porque una empresa que cierra algunos locales para modernizar su modelo está tomando una decisión estratégica. Una empresa que llega a un concurso preventivo con una deuda de decenas de miles de millones y comienza a cerrar sucursales mientras sus trabajadores reclaman certezas está atravesando una crisis.

Una persiana que habla de algo más grande

Lo ocurrido con Musimundo no puede analizarse únicamente mirando el cartel de una empresa. Hay que mirar alrededor.

En las calles de las ciudades del interior, cada vez que un comercio histórico cierra sus puertas, queda una pregunta flotando: ¿qué está pasando con el comercio?

La respuesta tampoco es sencilla.

El consumidor sigue necesitando comprar, pero compra de otra manera. Busca precios, compara, espera promociones, utiliza tarjetas, financiamiento y plataformas digitales. Al mismo tiempo, los comerciantes enfrentan alquileres, salarios, impuestos, servicios, logística, reposición y costos financieros que muchas veces crecen más rápido que sus posibilidades de venta.

El resultado es una ecuación cada vez más difícil.

Musimundo es, en este sentido, una de las caras más visibles de un fenómeno que también alcanzó a otras grandes empresas del sector. La histórica cadena no desaparece necesariamente como marca en todo el país, pero la estructura que durante años conocimos está claramente atravesando una profunda transformación.

Y en Curuzú Cuatiá esa transformación ya no es una noticia lejana.

Está en una persiana cerrada. Está en una vidriera vacía. Y, sobre todo, está en la incertidumbre de trabajadores que ahora esperan saber qué será de su futuro. Porque detrás de los $63.500 millones de deuda, detrás de las discusiones sobre consumo, importaciones, comercio electrónico y estrategias empresariales, hay algo mucho más cercano: personas que durante años hicieron funcionar un comercio y que hoy esperan respuestas. La persiana de Musimundo bajó en Curuzú Cuatiá, pero la historia que queda detrás de ella recién comienza a escribirse.